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現代生活中，借貸已成為一種常見的金融工具。然而，許多人在向銀行借錢時遇到了困難，尤其是在獲得低利率的貸款條件上。那麼，該如何成為銀行眼中的優質客戶呢？

首先，建立一個良好的信用紀錄是至關重要的。銀行會透過查詢您的信用報告來評估您的信用風險，並根據這些資訊來決定是否要給予低利率貸款。確保您的信用紀錄無誤且完整，一旦出現問題，立即修正。

其次，積極地管理您的財務狀況也是非常重要的。銀行會關注您的月收入、儲蓄情況以及個人負債。努力提高您的信用額度，並減少債務。此外，定期還款並按時支付您的帳單，也能顯示您的財務負擔能力。

再者，建立一個穩定的收入來源也能提高您的信用度。如果您是自僱人士，銀行可能會對您的貸款申請產生懷疑。因此，確保您的收入來源穩定且有一定的預測性，這樣銀行就能對您的還款能力有更高的信心。

最後，與銀行建立良好的關係也是十分重要的。如果您是銀行的忠實客戶，銀行可能更願意提供您低利率貸款。定期與您的銀行聯繫，了解他們的產品和優惠，以及您可能符合的貸款方案。

總之，成為銀行眼中的優質客戶並取得低利率貸款並不是一個一蹴而就的過程。您需要建立一個良好的信用紀錄，積極管理您的財務狀況，以及與銀行建立良好的關係。通過這些努力，您將增加您獲得低利率貸款的機會。

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貸款對許多人而言是實現夢想的途徑，能夠提供即時的資金支援。然而，貸款亦存在著一些利與弊。

首先，貸款的好處之一是能夠獲得所需的資金。對於創業者來說，貸款是啟動新企業的關鍵。此外，貸款也有助於購買房屋、車輛或其他重要物品，以提高生活品質。貸款還可以用於應對突發或緊急的經濟需求，幫助人們渡過難關。

然而，貸款也有一些負面影響。首先，貸款必須支付利息，這使得最終需要還款的金額更高。利率高的貸款可能會增加負擔，使借款人容易陷入債務圈套。另外，貸款也需要借款人有足夠的還款能力，否則可能會增加債務壓力和信用風險。

綜上所述，貸款既有利又有弊。雖然貸款能夠提供急需的資金支援，實現夢想，但也需要謹慎考慮還款能力和利息負擔。在選擇貸款時，需要評估個人經濟狀況，謹慎計劃和管理貸款。此外，借款人應確保遵守還款計劃，以保護個人信用紀錄。只有在細心思考後，貸款才能最大限度地發揮其正面作用，幫助實現個人目標。

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文／廖君雅／遠見雜誌

近年因紅火案而淡出中信金的辜仲諒，宣告重返董事會。前任金控總座吳一揆也同以法人代表身分，回鍋擔任金控副董。在辜仲諒領航的中信金3.0時代，將會如何開展新局？ 

▲辜仲諒重回中信金董事會，是2024年金融圈最矚目的焦點。（圖／遠見雜誌）

獲利大進補的金融業，成為股東會旺季的主角群。然而，小股東最關心的，除了股利發派、併購題材及獲利展望，身處動盪的投資年代，最關切的，莫過於誰來領航。 

站上浪尖的中信金控，正處於領導階層異動的關鍵點。 

近期最震撼金融圈的消息，就是中信金的高層人事變動。5月17日，中信金發布重訊，正式宣告纏訟紅火案多年的辜仲諒，睽違17年後終得返回董事會。除了辜仲諒，他頗為倚重的前任金控總座吳一揆也同以法人代表身分，回鍋擔任金控副董。 

低調回歸成第一大股東

結算2023年全年成績單，蟬聯多年榜首的富邦金仍盤踞獲利王，但中信金也來勢洶洶。其2023稅後大賺560.81億元，超車國泰金控、拿下第二；EPS則是前三甲，獲利來自銀行、保險雙引擎，中信銀財管成長動能強勁；另外，旗下的台壽亦受惠新台幣走貶產生匯兌收益，以及伺機在股市大好時實現資本利得，今年前5月稅後純益311.51億元，仍名列前三甲，年增113％。 

中信金投資人的評價也從其股價攀近年新高、突破38元，年漲幅逾51％，成為焦點指標。 

▲（圖／遠見雜誌）

爬梳時間軸，辜仲諒的回歸並不令人意外。去年11月，紅火案更三審宣判他無罪後，市場便陸續有傳言。值得注意的是，今年5月10日大股東「藏鏡人條款」甫上路，辜仲諒13日申報後，外界才驚覺，辜仲諒及其關係人持股竟高達17.84億股，占中信金已發行股份總額8.87％，是名副其實的第一大股東。 

「藏鏡人條款」源起於金管會有鑑於金控大股東持股成數低，偶有市場派「狙擊」，如中信金、台新金都曾發生過。在公司警鈴大作、啟動經營權捍衛戰時，外界對於大股東的持股實力，總難探其全貌，淪為有心人在資本市場的炒作籌碼。在修正《證交法》43-1 條和183條，將大量持股申報及公告門檻從10％降到5％後，大股東持股情況更透明。 

辜仲諒在2006年請辭，赴日兩年後返台，隨後擔任中信慈善基金董事長，長年投入公益。此外，過去他在日本留學時，曾於棒球校隊擔任投手和副隊長，獨鍾體育的他，近年活躍在棒球界，最知名事蹟包括：他是中信兄弟隊實際出資人，之後也陸續選上中華棒協理事長，更進一步擔任亞洲棒球總會會長、世界棒壘球聯盟執行副會長，帶領台灣棒壇在世界舞台大放異彩。 

投信、證券成新獲利引擎

據了解，辜仲諒暫時未有實際經營金控的想法，而下以董事身分，參與三三會等經貿組織，既暖身，也試水溫。 

發跡自鹿港的辜家，一直在台灣近代史上扮演要角，在台灣外交遇到困境的同時，辜濂松擔任無任所大使、透過企業民間力量，積極推動台灣產業和國際能見度，辜仲諒傳承其父之志，延續回饋社會的理念。 

從此，他將「名正言順」，領航中信金在國際盃的賽道再下一城，壯大永續。 

只是若辜濂松開創的江山為1.0，專業經理人時代為2.0，那麼在辜仲諒領航的「新」中信金3.0時代，將會如何持續開創新局？ 

一位金融分析師指出，中信金目前正處於體質強健的青壯期，今年前五月稅後獲利312億元，動能強勁。但對辜仲諒團隊而言，最大考驗是在2026年，將面臨有保險業大魔王之稱的IFRS17（公報與ICS清償制度），雖暫時有在地化監理的過渡寬容期，但未來幾年將考驗其資產配置與風 險管控的能耐。 

另一方面，中信金獲利引擎正陸續從銀行、保險擴大至投信、證券，版圖愈發完整。 

中信投信短短五年間，憑藉著ETF熱潮，資產管理規模自原本排名20位，躍升為國內第六大，更宣示要在2026年挑戰前三大；在全球股市熱潮及成交量推升下，證券事業也正整合集團資源，要打下另一隻腳。 

今年股東會上，中信金總經理陳佳文釋出樂觀訊號，表示若總經情勢在預期可控範圍，今年下半年獲利將再創歷史新高；此外，將善用股市活絡動能，妥善運用資本擴大效益。 

值得關注的是，過去辜仲諒相當關注併購，目前市場上包括京城銀行和新光金均採開放態度，據悉他頗有興趣。雖陳佳文未鬆口，但也坦言，在花旗消金業務出售時，中信金也曾受邀評估，但當時出價太低而鎩羽，「只要是很好的銀行，可以互補的事業都會評估」。 

投身多年體育公益領域的辜仲諒，回歸金融業後，如何應對機遇與挑戰，以及外界的目光，也考驗其操盤智慧了。 

【本文摘自遠見雜誌7月號；更多文章請上遠見雜誌官網：https://www.gvm.com.tw】